在商業(yè)運營中，簡單的打折并不能真正產(chǎn)生利潤。如果能夠?qū)⒋蛘鄣馁Y金裂變成更大的收益，那么企業(yè)主應(yīng)該如何實現(xiàn)這種裂變呢？讓我們看看一個名為49方的酒類公司的案例，他們的產(chǎn)品一般，但去年的銷售額卻達(dá)到了24億，估值也達(dá)到了120億。他們是如何實現(xiàn)裂變的呢？

 這家公司采用了眾籌的方式，投資者可以交納10萬元，成為49個股東之一，從而獲得原始創(chuàng)業(yè)本金的490萬。公司有一個要求，即每個股東必須創(chuàng)辦一個分舵。分舵的條件非常簡單，就是必須開設(shè)一個堂口，每個堂口需要100元，每人眾籌3萬元，總共需要300萬元的資金。其中，200萬元用于啟動終端門店，100萬元作為進(jìn)貨款。

 這樣一來，一旦股東進(jìn)入公司，產(chǎn)品就能夠銷售出去。因為每個股東都要為公司找到一個分舵，每個分舵再找到一個堂口，而每個堂口必須有100人。其中，200萬元作為門店啟動資金，100萬元作為進(jìn)貨款。這就是眾創(chuàng)眾籌的裂變模式。

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