新零售發(fā)展成熟的一個主要標(biāo)志就是實現(xiàn)了線上和線下流量的自由流動。這里的線上和線下流量并不僅僅指用戶流量，還包括商家流量、物流流量、網(wǎng)點流量等諸多方面。這些流量共同構(gòu)成了新零售的生態(tài)圈，處于這個生態(tài)圈之中的這些元素如果無法實現(xiàn)自由流動，那么新零售這個生態(tài)圈就沒有真正建立起來，新零售的效用也得不到大程度的發(fā)揮。

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　　新零售商城系統(tǒng)模式介紹：

　　1.推薦總代獎勵：

　　下級代理推薦成功總代，按總代的首筆訂貨金額、訂貨數(shù)量核算給相關(guān)人員相應(yīng)獎勵

　　說明：獎勵可以設(shè)置一級，也可以多級，不同級別人推薦獎可以分開設(shè)置

　　2.訂貨返點獎勵：

　　總代推薦的總代補貨、按補貨產(chǎn)品數(shù)量金額給予相關(guān)人員一定比率的返點，可以設(shè)置三級獎勵，返點基數(shù)可以靈活定義按金額、數(shù)量或PV獎勵

　　3.總代業(yè)績獎勵

　　A、按微商新零售系統(tǒng)平臺總代自已的業(yè)績達到多少額，給一定比率的返點

　　B、返點基數(shù)：按金額/按PV/數(shù)量

　　C、累計金額基數(shù)：按金額/按PV/按數(shù)量

　　D、核算方式

　　4.按月考核:每月達到多少獎勵多少

　　正如當(dāng)前新零售的發(fā)展充滿了不確定性一樣，未來新零售的發(fā)展同樣充滿著不確定性和多樣化發(fā)展的態(tài)勢。真正造就這樣一種狀態(tài)出現(xiàn)的并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入抑或是資本的布局，根本的是用戶消費升級需求的倒逼。