在轉讓甘肅旅行社國際旅行社的收購中，持續(xù)盈利是一個重要的考慮因素。以下是一些關于持續(xù)盈利的方法：

了解市場需求：在收購甘肅旅行社國際旅行社之前，需要充分了解市場需求和趨勢，以便評估目標旅行社的市場前景和盈利能力。也需要考慮自身的資源和能力，以確定是否具備實現(xiàn)持續(xù)盈利的能力。

精細化管理：精細化管理是實現(xiàn)持續(xù)盈利的關鍵之一。在收購后，需要對目標旅行社進行精細化管理，包括優(yōu)化業(yè)務流程、提高服務質量、控制成本等方面，以實現(xiàn)盈利的最大化。

資源整合：收購甘肅旅行社國際旅行社后，需要對其進行資源整合，以提高其盈利能力和市場競爭力。資源整合可以包括人才引進和培養(yǎng)、品牌建設、市場拓展等方面，以便更好地適應市場需求和發(fā)展。

創(chuàng)新業(yè)務模式：隨著市場的變化和發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務模式是實現(xiàn)持續(xù)盈利的重要手段。在收購后，需要對目標旅行社進行業(yè)務模式創(chuàng)新，包括開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、優(yōu)化旅游線路等方面，以適應市場需求并提高盈利能力。

關注客戶體驗：客戶體驗是影響旅行社盈利能力的重要因素之一。在收購后，需要關注客戶體驗和服務質量，以提高客戶滿意度和忠誠度，進而促進盈利能力的提升。

在轉讓甘肅旅行社國際旅行社的收購中，持續(xù)盈利需要考慮市場需求、精細化管理、資源整合、創(chuàng)新業(yè)務模式和關注客戶體驗等方面。這些方法可以幫助收購方實現(xiàn)持續(xù)盈利，提高自身的競爭力和市場地位。